レポートコンテンツ

第1章 方法論とスコープ

1.1 市場規模と定義

1.2 ベース見積りと計算

1.3 予測変数

1.4 の データソース

1.4.1 第一次

1.4.2 二次

1.4.2.1 リリース 有料ソース

1.4.2.2 公開情報

第2章 エグゼクティブ・サマリー

2.1 業界 360^ツイート シンプシス

第3章 業界の洞察

3.1 産業生態系分析

3.2 技術概要

3.3 規制風景

3.4 産業衝撃力

3.4.1 成長の運転者

3.4.23 業界の落とし穴と課題

3.5 成長潜在的な分析

3.6 ポーターの分析

3.6.1 製造者力

3.6.2 バイヤー力

3.6.33の 新入社員の脅威

3.6.4マイル 置換の脅威

3.6.5 産業儀式

3.7 PESTEL分析

第4章 競争力のある風景、2023年

4.1マイル 企業市場シェア分析

4.2 競争的な位置のマトリックス

4.3 戦略的展望行列

第5章 市場予測、サービスタイプ(USD Billion)による

5.1マイル 主なトレンド

5.2マイル ヘアケア

5.3 ネイルケア

5.4 スキンケア

第6章 消費者グループ(USD Billion)による市場推定と予測

6.1 の 主なトレンド

6.2 男性

6.3 女性

第7章 サロンタイプ(USD Billion)による市場推定と予測

7.1マイル 主なトレンド

7.2 フランチャイズアウトレット

7.3 独立

第8章 地域別市場予測(USD Billion)

8.1 の 地域別主要トレンド

8.2 北アメリカ

8.2.1 米国

8.2.2 カナダ

8.3 ヨーロッパ

8.3.1 ドイツ

8.3.2 アメリカ

8.3.3 フランス

8.3.4 イタリア

8.3.5 スペイン

8.3.6 ヨーロッパ残り

8.4 の アジアパシフィック

8.4.1 中国

8.4.2 インド

8.4.3 日本

8.4.4 韓国

8.4.5 オーストラリア

8.4.6 アジア太平洋地域

8.5 ラテンアメリカ

8.5.1 ブラジル

8.5.2 メキシコ

8.5.3 アルゼンチン

8.5.4 ラテンアメリカの残り

8.6 メア

8.6.1 サウジアラビア

8.6.2 UAE

8.6.3 南アフリカ

8.6.4マイル MEAの残り

第9章 会社案内

9.1 アベダ株式会社

9.2 Estée Lauder Companies Inc.(エイベダやバンブル、バンブルなどのブランド)

9.3 ロレアルグループ(Redken、Matrix、Kerastaseなどのサロンブランドを含む)

9.4 ラットナー企業(ヘアカティーやBUBBLESなどのブランドでサロンを運営)

9.5 株式会社レジス(スーパーカットやスマートスタイルを含むサロンブランド)

9.6 Revlon、Inc.(Revlon ProfessionalとAmerican Crewを含む)

9.7 サリービューティーホールディングス株式会社

9.8 Schwarzkopf プロフェッショナル(Henkel AG&Co. KGaA)

9.9 Sebastian プロフェッショナル (Coty Inc.)

9.10 トニー&ガイ

9.11 ユルタビューティー株式会社

9.12 ウェラプロフェッショナル(Coty Inc.)

9.13 ジョン・ポール・ミッチェル・システム

9.14 株式会社カオ(ゴールドウェルやKMSなど)

9.15 モロッコ