レポートコンテンツ

第1章 方法論とスコープ

1.1 市場規模と定義

1.2 ベース見積りと計算

1.3 予測計算

1.4 の データソース

1.4.1 第一次

1.4.2 二次

1.4.2.1リリース 有料ソース

1.4.2.2 公開情報

第2章 エグゼクティブ・サマリー

2.1 業界 360^ツイートシンプシス 2018-2032

第3章 業界の洞察

3.1 産業生態系分析

3.2 サプライヤーの風景

3.2.1 フランチャイザー

3.2.2 フランチャイズ

3.2.3 分布

3.2.4 ロイヤリティプログラム

3.2.5 プロパティ管理システム

3.2.6 資産管理

3.2.7マイル 第三者管理会社

3.2.8 サプライヤー

3.3 利益証拠金分析

3.4 技術とイノベーションの風景

3.5 特許分析

3.6 の 主なニュースと取り組み

3.7 規制風景

3.8 の 衝撃力

3.8.1成長の運転者

3.8.1.1の 世界各地の観光

3.8.1.2の特長 モバイルアプリやコンタクトレスチェックイン/アウトを含む技術革新の増加

3.8.1.3の特長 合併、買収、新規開発コンセプトによるブランドポートフォリオの拡大

3.8.1.4の特長 持続可能な慣行の焦点と投資の増加

3.8.2 産業下落と課題

3.8.2.1の特長 技術の採用コスト

3.8.2.2の特長 経済プラットフォームの共有の中断

3.9 成長潜在的な分析

3.10 ポーターの分析

3.10.1の特長 製造者力

3.10.23 バイヤー力

3.10.3の特長 新入社員の脅威

3.10.4の特長 置換の脅威

3.10.5の 産業儀式

3.11 PESTEL分析

第4章 競争力のある風景、2023年

4.1 はじめに

4.2 企業市場シェア分析

4.2.1 の バリューチェーン

4.2.2 の 契約の種類

4.2.3の フランチャイズ料金体系

4.3 競争的な位置のマトリックス

4.4 戦略的展望行列

第5章 市場予測、チェーン値、2018-2032($Bn)

5.1マイル 主なトレンド

5.2 ラグジュアリー

5.3 アップスケール

5.4 アップスケール

5.5 上位中級

5.6 ミッドスケール

5.7 経済

第6章 市場予測、ホテルタイプ別、2018-2032($Bn)

6.1 の 主なトレンド

6.2マイル 長期滞在

6.3 レジデンス

6.4マイル サービスを選択

6.5 その他

第7章 市場予測、地域別、2018-2032($Bn)

7.1マイル 主なトレンド

7.2 北アメリカ

7.2.1 米国

7.2.2 カナダ

7.3 ヨーロッパ

7.3.1 英国

7.3.2 ドイツ

7.3.3 フランス

7.3.4 イタリア

7.3.5 スペイン

7.3.6 ロシア

7.3.7 ノルディクス

7. 3.8. ヨーロッパの残り

7.4マイル アジアパシフィック

7.4.1 中国

7.4.2 インド

7.4.3 日本

7.4.4 オーストラリア

7.4.5 韓国

7.4.6 東南アジア

7.4.7(税抜) アジア太平洋地域

7.5 ラテンアメリカ

7.5.1 ブラジル

7.5.2 メキシコ

7.5.3 アルゼンチン

7.5.4 ラテンアメリカの残り

7.6 メア

7.6.1 南アフリカ

7.6.2 サウジアラビア

7.6.3 UAE

7.6.4マイル MEAの残り

第8章 会社案内

8.1 アコールホテルS.A.

8.2 ベストウェスタンホテル&リゾート

8.3 選択ホテルインターナショナル

8.4 延長滞在アメリカ

8.5 フォーシーズンズホテル&リゾート

8.6 ヒルトンワールドワイドホールディングス株式会社

8.7 ハイアット ホテルズ株式会社

8.8 インターコンチネンタルホテルグループ(IHG)

8.9 の ジン ジャン インターナショナル

8.10 マンダリンオリエンタルホテルグループ

8.11 マリオットインターナショナル

8.12 メラ ホテル インターナショナル

8.13 モーテル 6

8.14 NHの ホテルグループ

8.15 ラディソンホテルグループ

8.16 赤い屋根 メニュー

8.17 リッチモンドホテル&リゾート

8.18 シェラトンホテル&リゾート

8.19 シャングリラ ホテル アンド リゾーツ

8.20 ウィンダムホテル&リゾート